【企划运营】现代医院绩效考核与薪酬分配.pptVIP

1 现代医院绩效考核目标管理与薪酬分配（新版）主讲：刘振平教授 河北.石家庄 一、现代医院的绩效考核 3、考核内容与基本步骤 考核内容：每个部门及员工的岗位职责和年度工作目标是考核的主要内容。具体可分为工作业绩、工作表现。 考核步骤和操作流程 ①准备阶段。主要是成立必要组织，确定考核内容，对考核者进行培训，制定考核标准。 ②实施阶段。就是按事先制定的标准，运用各种方法，对医院、科室、员工目标、行为进行考察。 ③反馈阶段。考核结束后，要把结果告知科室、员工，使他们明白自己的绩效到底如何。 ④结果运用。根据考核情况，对科室、员工进行年度目标、岗位、薪酬调整和安排各类培训等。 4、绩效考核应具备前提条件 （1）全院《职位说明书》编写及岗位责任制的建立； （2）医院年度（月）工作目标的制定与下达； （3）医院、科室全成本核算的实行； （4）广大员工切实做到转变观念，对实施绩效考核的理解与认同。 关键目标评价法 医院按照年初下达给科室的主要工作目标（工作量、工作质量、满意度、科室管理等），分月考核和年终考核。对科室（主任、科长）的考核，在医院绩效考核领导小组领导下，由绩效考核办公室具体组织实施，考核结果报绩效考核领导小组审定。