运营管理绪论.pptVIP

生产与运作管理 Production and Operations Management 黄熙熙 工商管理教研室2-520 Email: hxixi@wzu.edu.cn 提到“生产”，同学们想到什么 其实，POM我们并不陌生 课程日程安排(54学时，18周课) １绪论 ２运营战略决策 ３产品设计和运营流程选择设计 ４生产运作技术的选择与管理 ５生产运作能力 ６工作设计与工作研究 ７设施选址 ８设施布置 ９供应链管理 １０库存管理 １１综合计划与主生产计划 １２ MRP、MEPⅡ与ERP １３作业排序 １４项目管理 １５质量管理 １６新型生产经营方式 １７课程总结及其它未尽事宜 课程目的 了解POM在企业经营中的重要性，把握POM与企业其它职能管理(财务、营销、人力资源等)之间的关系； 全面了解POM的内容和方法体系； 了解现代企业在POM上面临的新挑战； 学会运用POM的方法分析解决实际问题 授课方式和考核方法 课程进行方法讲解案例分析与讨论个人与小组书面报告 考核方法 出勤率 课堂参与＆作业 案例作业报告＆课堂演示 期末考试（60%） 课程材料 教材： 《生产与运作管理》(第三版)刘丽文著，清华大学出版社参考书： 参考书目： 《生产与运作管理》陈荣秋编著，高等教育出版社，1999 《运营管理》(原书第9版)理查德?蔡斯等著，机械工业出版社 第一章 绪 论