大黄山豫新公司6S推行手册.docVIP

大黄山豫新煤业公司 6S 推 行 手 册 二00八年十月 6S培训方针 整顿现场现物，提升人员素养；改进现场管理，增强企业竞争力。 6S的目标 通过6S活动塑造一个整洁清爽的工作环境；提高生产效率，降低过程库存，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平。 6S适用范围 适用于公司全体员工 目 录 序言 何谓6S 何谓6S 二、6S的定义及目的 三、6S的效用 第二章 6S推行步骤、要领及检查要点 一、推行步骤 二、推行要领 三、检查要点 第三章 整理、整顿标准范例 一、整理之“要”与“不要”分类标准范例 二、整理之“定位、定位方法”分类标准范例 第四章 干部和员工的责任 一、员工在6S活动中的责任 二、干部在6S活动中的责任 第五章 班前会制度 一、目的 二、适应范围 三、定义 四、权责 五、内容 第六章 附录 附录一 现场巡查判定一百条 附录二 办公室巡查判定二十条 附录三 作业区评分表 附录四 相关问题 序 言 人都是有理想的，人类因为有理想而伟大。　　 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛，6S是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿，使现场人流、物流、信息流通流畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发全体员工高昂的士气和责任感，形成优秀的企业文化，提高企业的知名度