精装修施工管理流程进度、质量管理流程.docVIP

江苏新城流程管理体系文件 精装修施工管理流程 ——进度、质量管理流程 文件编号：XC-CPF-LC002 版本：A 编制：　冯 媛　 　日期：　2008.10.28 审核：　闵远松　　　日期：　　　　　　 审批：　吕小平　　　日期：　　　　 　　 主导部门：成品房管理部 发布日期：2008 年 月 日 实施日期：2008 年 月 日 1. 目的 确保项目工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到项目进度计划的要求。 适用范围 适用于公司项目从至的工程进度管理和控制。 术语和定义 项目工程进度管理控制：是指通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间。 职责规范、监控、支持、引导6.流程说明 流程名称 责任人 流程说明(输入、输出、流程说明) 支持文件及记录 施工计划准备 项目公司/成品房管理部 输入：《》和《》输出：《施工进度计划》 流程说明： 总包单位根据成品房管理部开工要求，在收到开工令后10天内，提交《施工总进度计划》。每月、每周分别编制阶段性施工进度计划及计划完成情况，报监理单位和成品房管理部后实施； 成品房管理部根据公司节点计划要求及《三级节点计划》，审核总承包单位的《施工总进度计划》，并确定《专业施工进度计划》； 各专业施工单位在收到成品房管理部开工通知内，提交《》。每月、每周分