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浅谈市政工程项目的成本管理及控制 　　摘要：城市基础设施建设是城市生存和发展必不可少的物质基础。然而市政工程项目成本管理是一个复杂而庞大的工作，而随着建筑市场竞争的加剧，工程的单价越来越低，如何才能提高建设工程施工企业项目的成本控制是当前管理人员的值得深入研究的。本文主要就是通过是市政工程项目的成本管理及控制来进行阐述。 　　关键词：市政工程；成本管理；控制 　　 中图分类号：TU99 文献标识码：A 　　引言 　　市政施工项目成本控制是一项不断发展与完善的复杂的系统工程。在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的管理体制都有差别，尤其在新的经济管理模式下，各种管理方式都有待于探讨与完善，也没有一成不变的最好方法。因此，必须转变观念，克服以往施工的经验主义思想，拓宽思维、博采众长，不断提高项目管理的科技含量，做好成本控制，优质、高效地完成每一个施工项目。 　　1、项目成本控制的目的 　　在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到提高工程质量、保证工期、降低成本的目的。影响工程质量和工程经济效益的因素有很多，但是主要施工要素有人工、材料、机械、环境和施工方法，只有在这几方面狠抓管理，就能确保在合理工期内获得最优的工程质量和最佳的经济效益。 　　2、市政工程项目成本管理的特征 　　2.1、市政工程多在城市，与公众的日常生活休戚