后勤保障部管理制度.doc

后勤保障部管理制度 后勤保障部在销售副总经理的领导下，直接接受后勤保障部部长的领导，全面负责本部门管理工作。后勤保障部负责本单位的风.水.电.气的运行.维护.保养工作. (一)后勤保障部部长的职责 贯彻公司生产的方针、政策，批准运行管理方面的各项规程，加强人员的培训和定期考核。 2、全面负责本分厂运行方面的安全、经济、文明生产和行政管理、技术管理工作。 3、参加日生产调度会，每天查阅运行日志和班长的交接班记录，了解运行情况和威胁安全经济运行的重大设备缺陷。 4、组织制定并批准各级运行人员培训计划，主持全厂性反事故演习，组织重大的现场安全检查。 5、健全以班长为首的现场运行生产指挥系统。 6、负责批准现场规程及组主要保护的投停工作。 （二）班组长的职责 1、负责制订规程、图纸和有关规章制度。 2、负责设备运行分析、监督、管理工作。 3、负责人员的技术培训工作，开展多种形式的培训活动，不断提高人员的技术水平。 4、领导人员做好设备检查与维护，搞好班组的安全经济运行和人员技术培训、运行分析、清洁卫生和图纸资料管理工作，做好现场规程、工器具等保管工作。、负责抓好交接班，开好班前、班后会议。 、负责设备缺陷的联系消缺工作。 、贯彻执行长的调度命令。 值班工的职责 、在行政上和运行操作上受班长领导，在值班期间对所属设备的安全、经济、文明运行负责。 、根据班长命令完成所属设备的启动、停止、试验等工作。 、负责所属设备的运行维护和事故处理。 、在特殊情况下，可接受操作命令，但操作结束后必须汇报班长。 、认真填写值班记录自觉遵守各项规章记录。 、负责所属卫生区的清扫工作，保管好卫生用具及公用工具。 1、 2、 3、 4、 5、 （五）水处理值班工职责 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、保安职责 1、维护厂区人员及财产安全，预防各种灾害事件发生。 2、维护厂区秩序，制止员工的违纪或暴力行为。、对到厂的送货车辆，进厂时进行检查登记，出厂时凭出门条再次进行检查和登记。 、对到厂的客户车辆，进行出入厂登记，无公司经理以上人员陪同时，亦需检查。、门卫人员要做到衣着整洁，讲究仪表，以礼待人，语言文明。严禁在值班室内大扑克、棋。严禁门卫以外人员进入值班室内看报、闲谈。 、严格执行来访客人的登记，非本单位人员、车辆登记要严格手续；无合法身份证件人员要与单位内部要关人员、部门联系 ，经同意后方能进入单位内部；同时要积极配合政府职能部门的相关工作，对有明显标志的车辆（如；警车、工商、税务、供电）等公务车辆可免于登记，提供进入单位的便利条件。 、值勤、值班人员要坚守岗位，值班时不得擅离职守，不得睡觉，不得从事与值班值勤无关的活动。 做好报刊收发工作 ，对电汇、挂号信函要及时登记，通知、交送有关部门和人员。 值勤、值班人员对出入单位车辆、人员有权进行必要的检查，特别是运货车辆应严格检查手续，核对货单，对手续不全或单货不符的不得放行并及时向单位保卫人员报告；对夜间出入单位车辆、人员应进行不定期的检查，发现可疑情况应及时报告单位保卫干部，特殊情况可直接拨打公安机关电话报警。 、值班、值勤换班交班时要认真做好交接工作，严密交接手续，交代有关未办事宜，明确事宜要求，落实未办事宜。、值班、值勤人员要熟悉了解单位带办领导姓名和联系电话。、值班、值勤人员要按时开启设防单位有关技防设施，技防设施发生故障时要及时报告单位保卫人员。 管理的内容与要求 第一节 交接班管理 第1条 交接班由班长负责主持，后勤保障部及副部长每周抽查一次，进行考评，并按经济责任制进行考核。 第2条 人员必须按照轮值表值班，不经部长批准，不得调换值班班次。 第3条 运行人员必须按照公司“交接班制度”规定的时间、程序、内容、要求及注意事项进行交接班。 第4条 交班前半小时停止一切重大操作(特殊情况除外)。 第5条 交班人员在交班前应完成下列工作： 1、按规定进行交班前的检查。 2、完成当班的操作、定期工作及上级布置的有关工作。 3、做好各种记录，整理好工器具，清理好现场卫生。 5、准备好交班后一小时内预计的重大操作前准备 6、做好当班电量、水量、汽量等各种参指标的核算统计工作。 7、交班前半小时各岗位应将运行情况汇报班长。 8、各班长应及时向部长汇报当班运行方式、变更情况及重大操作、设备缺陷、事故处理及采取的措施。 9、交班前20分钟，由交班班长到交接班室对接班人员点名，并交待本班运行情况。 第6条 交班人员应向接班人员详细交待下列事项： 1、交清设备的运行方式、主要操作和注意事项。 2、交清设备的检修情况和已做好的安全措施。 3、交清设备的运行情况和存在的缺陷。 4、交清工器具、各种记录和报表、上级指示及有关部门的操作、试