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如何有效的控制房地产开发项目前期的成本 　　【摘 要】在房地产开发项目的建设过程中， 成本控制是管理工作中最重要的内容之一。本文笔者从决策阶段和设计阶段的成本管理入手，论述了如何有效地控制项目开发前期的成本，使得有效的资金产生最大的经济效益。 　　【关键字】房地产；成本控制；建筑施工；项目管理 　　在房地产开发项目的建设过程中，成本控制是管理工作中最重要的内容之一，也是建筑施工的一个关键环节。房地产开发项目成本管理各个阶段对成本的节约度是不同的，从整体上来看，前期的决策和规划设计阶段对项目成本节约的作用巨大，是否能做好开发建设前期的成本控制工作，直接影响到房地产开发商的收益和发展情况。所以大部分的房地产开发企业都加强开发项目前期的成本管理工作，只有这样才能加强开发商的市场竞争力，提升利润空间。本文笔者从项目决策阶段和设计阶段的成本管理入手，论述了如何有效地控制项目开发的成本，使得有效的资金产生最大的经济效益。 　　一、项目决策阶段成本管理 　　在对项目建设作出科学的决断前提下，选出最优最佳投资方案，达到资源的合理配置。这样才能合理地估计和计算工程造价，实施最优投资方案，有效地控制项目投资。要达到项目投资的合理性，事先就要对建设项目进行可行性研究，以保证项目决策的正确性，避免决策失误，提高投资效益。项目投资的确定与控制贯穿于项目全过程，但在前期阶段各项目技术经济的决策，对项