战略创新的新思维学习总结详解.ppt

解决方案与需求的独特组合 用商业运作的模式解决社会与环境问题 可持续发展：3Ps S（Structure） C（Conduct） P（Performance） 不怎样（主流市场） 足够好（非主流市场） 提升（商业模式从非主流延伸到主流） 情感性与功能性 战略群组 买方链 互补产品 时间 替代品和互换品 想法的不对称性 评价的不对称性 激励的不对称性 难以模仿 轻 放大效应 案例1：腾讯帝国的崛起 * 研究 开发 市场 研究项目 公司边界 $$$ 自主创新 自主模式的挑战 时间 企业的知识 行业的变化速度，复杂性 消费者的了解 差距 差距越来越大 维基百科 Linux * 自主创新模式的牺牲品 当前市场 新市场 其他企业的市场 外部 内部 外部 内部和外部的结合 转让，剥离 * 开放式创新 * iPod/iTune 宝洁 天语朗通 开放式商业模式的榜样 竞争优势的转移 由内到外 由单体到生态圈 由价值链的某个环节到价值链的整合优化 * 案例1：宝洁的连接与开发 * 35％新产品来自宝洁外部 Ｒ＆Ｄ的效率提高了60％ 成功率加倍 RD投资密集度从2000年的4.8% 降低至去年的3.4%。 宝洁：CR结果 * 对象：内部，外部 环节: 开发，运营，营销，服务。。。 目标：创意，项目，产品，业务 企业 大学 国家实验室 顾客 供应商 创业者 竞争对手 员工 其他企业 创新的新逻辑：联接与创造 商业模式：从价值链到生态圈 共生 互生 再生 多方 内部+外部 单方：核心竞争力 内部 竞争优势 共赢-共生、互生、再生 零和博弈 竞争目的 圈内-跨行业 自身+其他企业的能力 业内-行业内 自身能力 关注点 生态圈 价值链 竞争2.0：生态圈的竞争 商业模式的影响 习惯思维 创新思维 战略思维的新问题 主体 传统经济 主流顾客 产品/服务 功能 新经济 非顾客 体验 新经济如何持续改变传统经济？ 如何把非顾客转变成顾客？ 如何实现体验最大化 目标 当前价值链 将来价值链 今后5-10年，行业的价值链会发生那些变化？价值链的价值会如何转移？ 路径 追求卓越 寻求颠覆 如何在非主流市场的完善运营模式然后将它延展以致最终颠覆主流市场？ 形式 性能 价值 如何实现价值而不是性能的最大化？ 视野 自主 开放 如何构造一个良性商业生态系统？ * 战略创新的新思维 2012：根据业态成熟度及平台之间的功能依附关系将中国媒体分为四大类： “核心网络” “增值衍生网络” “基础功能网络” “新兴/细分网络” 增加了移动/弹性社交、私密社交、企业社交，并进一步细分了社会化电商、在线旅游、婚恋交友网站 社会化媒体多样的形式 新经济时代的特征 新经济时代的本质 传统经济时代： 运作模式中心化 产品服务规模化、中介化 新经济时代： 去中心化：信息的聚合变的无处不在，网络连接的端口从物理走向虚拟，从单一走向多元。 去中介化：用户和企业之间沟通更加便捷、直接低成本。 个体的 滞后的 局限的 被动 功能性 优化 群体的 适时的 广域的 参与 体验性 快速迭代 产品层面 用户需求 企业价值链 网： 开放的 组合的 核心竞争力 链： 封闭的 完整的 广度（reach，breadth） 深度（enrich，depth） 新经济时代的启示 对行业的统治型影响 较大的市场影响力 获得一定的营销效果 营销/品牌传播 商业模式 当做营销传播手段来用 -微博运营 进入物流、配送、 售后等运营环节 -微信服务账号 研发、销售、服务、 战略全面融入 运营 影响力 参与程度 新经济时代的启示 新经济时代的商业新规则 新规则带来的改变 从产品/服务的思维到体验思维 企业主导 用户 被理解 被满足 用户 价值 从产品/服务经济到体验经济 新规则带来的改变 以企业为核心 以顾客为核心 价值定义 企业的产品/服务 企业定义 群体、细分市场 产品/服务的多样化 顾客价值体验 顾客定义（选择、参与组合） 个体（场合、时间、地点等） 顾客体验多样化 价值创造 企业价值链 用户在价值链尾端 产品/服务 企业、顾客、供应商、社区及各相关利益者 用户参与创造价值 价值平台 新规则带来的改变 行业边界的划分 产品 体验 服务 产品服务1.0模式 价值体验2.0模式 创新的新思维 创新的目标 进入期 成熟期 成长期 衰退期 ￥ ￥ * 功能性 竞争的基础： 纵向一体化 运作模式： 发烧友 主流客户： 大众 价格，反映速度 横向一体化 手机行业的演变及价值转移 * Wang IBM DEC 分销及零售 应用软件 操作系统 计算机硬件 芯片 纵向