月精益运营管理实战之道法术详解.ppt

* 工序的先后关系,会影响后续工序进度: 工序间的平行关系，则会影响产品配套 瓶颈在生产中的不良影响 * 平衡改善法则-ECRS法则 符号 名称 说明 E 取消Eliminate C 合并Combine R 重排Rearrange S 简化Simplify 平衡改善法则及注意事项 * 单元小结：精益生产管理的七大核心关注点 全局——构建精益组织构架和工作流程 时间——管理的主轴，增值时间比 浪费——运作系统是否健康的标准 改善——排除浪费的核心方法，持续推进 根源——以追溯和解决浪费直到去芜存菁、简化管理为改善的目标 人才——以全员参与改善活动为培育的核心工作 战术——实践出真知，将问题解决在现场，少做论述题 精益是理念、是文化、是行为，还是科学，不仅仅只是一套工具 * 第四单元：精益运营之“术” 制造形态 细分 主要特点 代表产品 关注点 加工 装配 装置性 （流程类） 4.1、制造业不同形态及生产关注点的分析 * 描述问题 执行解决方案 分析问题提出方案 确定根源 选择方案 步骤6 步骤2 步骤5 步骤3 步骤1 步骤4 总结成果 PDCA 执行临时围堵方案 问题 解决 4.2、解决生产管理问题的六步法 * 4.3、改善实际案例展示 精细化管理示范企业”改善案例 精益运营辅导改善案例 某汽配企业辅导改善案例 某企业布局规划改善案例 精益强身班改善成果表展示