公司车间管理人员职责与考核方案.doc

车间主任岗位职责： 1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务，负责车间工资结算任务，每月及时上交给生产部领导； 2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。 4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚； 5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养； 6、处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向生产部领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示； 7、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通； 副主任岗位职责： 协助主任管好生产，保质保量地完成生产任务。 做好日常生产记录和报表的填写。 根据生产进度和生产计划完成情况合理安排和调整人员和设备。 做好生产过程的安全管理和文明卫生管理。 车间产量、质量、消耗数据的统计分析。 组织好车间各种仪器、设备的使用和日常维护。 技术副主任岗位职责： 负责车间技术质量的全面工作。 按照生产计划做好产品图纸的准备与分解工作。 样板尺寸确定、放样、生产过程的技术检查与验证。 图纸变更按规定程序办理确认。 组织解决生产现场技术难题， 对生产过程中出现的不良产品，分析产生缺陷原因，提出改进措施。 协助做好文明生产、安全生产管理工作。 车间职工技术培训的组织、考核。 做好应用新技术、新工艺、新设备衔接工作并实施。 组织新产品的试制和试生产工作。 生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名?? 职位车间主任考核人姓名职位生产部经理序号KPI指标权重绩效目标值考核1 生产计划按时完成率5 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2 交期成率0 考核期内确保交期达成率在%以上?3 产品抽检合格率10 考核期内产品抽检合格率不得低于% 按当月出厂检验台数与合格台数计算； 4 辅助材料消耗标准成率15 考核期内5 生产现场5S质量5 考核期内5S要求的不合格项数不得超过项6 生产安全事故发生次数10 考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息以上人身安全事故每有一起元以上设备损失责任事故或工伤住院以上人身安全责任事故7 有效的流程和制度得到实施的百分率5 考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施? 合计 100 被考核人?考核人?复核人签字：????????日期：?签字：????????日期：?签字：????????日期：生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名?? 职位? 车间主任考核人姓名职位生产部经理序号KPI指标权重绩效目标值考核1 生产计划按时完成率考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2 仪器、设备的日常维护 20 考核期内确保率在%以上?3 人员、设备合理安排使用率 15 考核期内不得低于% 按当月生产延误次数计算； 4 产量、质量、消耗耗5 生产现场5S质量5 考核期内5S要求的不合格项数不得超过项6 生产安全事故发生次数10 考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息以上人身安全事故每有一起元以上设备损失责任事故或工伤住院以上人身安全责任事故7 有效的流程和制度得到实施的百分率5 考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施? 合计 100 被考核人?考核人?复核人签字：????????日期：?签字：????????日期：?签字：????????日期：生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名?? 职位车间主任考核人姓名职位生产部经理序号KPI指标权重绩效目标值考核1 图纸准备与分解工作按时完成率5 考核期内确保100%按时完成2 生产过程技术检查与验证完好率0 考核期内确保在以? 按次品率进行计算，按比例增减； 3 产品抽检合格率10 考核期内产品抽检合格率不得低于% 按当月出厂检验台数与合格台数计算； 4 技术培训、考核 15 考核期内不得低于% 按合格率增减比例计算分数； 5 生产现场5S质量5 考核期内5S要求的不合格项数不得超过项6 生产安全事故发生次数10 考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息以