打造最具执行力软件团队资料.pptVIP

打造最具执行力IT团队 ——致江苏环宇软件有限公司管理者 方安福 主要探讨的问题 如何提升领导能力？ 如何提高员工效率？ 如何考核员工？ 如何增强员工的归宿感？ 互动交流： 如何打造最具执行力IT团队？ 探讨内容 重新认识“管理” 建设组织激励体系 建设执行力团队 对话与训练 第一部分 重新认识“管理” 组织与管理 计划与控制 科学决策 第一章 认识组织与管理 认识组织与管理（1） 组织：定义（目标、意识、集体）/特征（宗旨、人员、结构） 组织层次：员工/主管/中层经理/高层经理 管理：定义（通过人、效能、效率、过程）/职能（计划、组织、指挥、控制） 管理者角色：老板/顾问/教练 认识组织与管理（2） 管理能力：技术能力、人际沟通能力、 概念能力、政治能力。 认识组织与管理（3） 挑战： 全球化 技术变革 人进化 企业小化 道德调整 环宇组织结构分析 第二章 计划与控制 “计划与控制”要点 建立目标 目标管理 全面质量管理 控制过程 控制方式 目标管理（MBO） 共同制定目标、定期检查、目标激励 四要素： 目标明确化 参与 时间限制 绩效反馈 全面质量管理（TQM） 包含：员工、供应商、客户。 基础：关注顾客、持续改进、精确测量、员工参与。 关键：质量标准、质量控制流程、质