(薛钟玄)正威集团产品对韩国市场进出的方案.docVIP

正威集团产品对韩国市场的进入策略 薛钟玄 中国汽车CEO曾经说过：“跟日本人学习自制力、跟韩国人学习大胆性、跟德国人学习正确性、跟美国人学习Marketing 策略。”Global Business 上代表性的长处是大胆性。但，比起大胆地行动，这里的大胆性是先从思考出发。 韩国经济的理解： 韩国是地下资源非常缺乏的国家。这种特殊环境之下，油价和原材料价格给韩国经济很大的影响。所以，韩国企业对世界原材料方面的知识是必须的。而进口原材料加工再出口，这种独特的形态里，韩国的经济开始成长了。 在韩国进口市场，中国产的占有率包括原材料、资本材（生产资料）、消费材、其他材等，到达35.7%，等于韩国市场的3分之一。 根据英国伦敦金属交易所（LME）的价格，当价格急速上涨时，需要启动价格连动制（Indexation Price））） 价格的弹性不足 产品的Brand(认知度要提高) 进入韩国市场的方法： 韩国生产企业的原材料进口、产品出口都是以直接交易(Direct Business)为原则，因此正威集团的立场是非常有利的。 负责韩国市场的人员和组成TFT(Task Force Team) ：Start简单而快，但必须先具备市场的了解和分析 公司