《HR培训调查报告及培训方案》.pptVIP

HR培训调查报告及培训方案 目录 收集培训需求信息 分析需求 确定培训目标 分析培训方案 培训成本、收益分析 培训方案的实施 培训绩效评估 培训需求信息收集 1、单位文化层次、年龄比例 2、年轻人工作经验不够丰富； 3、服务不到位； 4、违反有关部门条例； 5、对于输变电、供电线路减耗、负荷调度选优、运行维护规范化等方面的创新建议与措施不如兄弟单位； 6、公司目标：要求提高员工整体素质。 分析需求、赋予一个权重 由以上不足之处，我们总结得出以下培训方面的需求，并根据对工作的影响性、紧急性和趋势性赋予一个权重： 确定（可达至、可量化、可操作）培训目标 HRM培训目标： 提出各种可能或不可能实施的培训方案 培训方案必须达到的标准： 三年内能完成 课程具体 适用 删除不符合绝对标准的方案 培训的方案标准： 三年内能完成 课程具体 适用 创新能力 遵行条例 文化层次有所提高 工作中能达到无投诉 可行性 见效快 给培训方案赋予权重 成本、效益分析 成本、效益分析 培训方案的实施 确定培训方式 确定培训对象 确定培训时间 确定培训地点 培训方式（一） 在职培训 师带徒(apprenticeship) 工作轮换(job rotation):丰富工作经历、了解员工、增强员工对部门的了解 教练(coaching):管理人员与专业教练一对一 初级董事会 助理制 代理制 培训方式（二