PMC生产计划及物料控-雷卫旭.docVIP

PMC生产计划及物料控制 培训时间：03月17-18上海 03月19-20深圳 04月14-15上海 04月16-17深圳 05月26-27上海 05月28-29深圳 07月14-15上海 07月16-17深圳 08月25-26上海 08月27-28深圳 10月27-28上海 10月29-30深圳 11月24-25上海 11月26-27深圳 课程费用: 3800元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费） 课程对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。 课程背景： 生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。 课堂目标： 1建立制定完善的生产与