2010年二级建造师《建筑工程管理与实务》课件(冲刺班)要点.pptVIP

* * 挣值法 挣值法也称赢值法，是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异，从而判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。挣值法主要用三个费用值进行分析，他们分别是计划完成工作预算费用、已经完成工作预算费用和已经完成工作实际费用。 (1)计划完成工作预算费用(BCWS)：又称拟完工作预算费用。是指根据进度计划安排，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额。一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。按下式计算： 计划完成工作预算费用(BCWS)＝计划工程量×预算单价 * (2)已经完成工作预算费用(BCWP)：是指在某一，时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的价款，也就是承包商获得(挣得)的金额，故称挣得值、挣值或赢得值。按下式计算： 已完工作预算费用(BCWP)＝已完工程量×预算单价 * (3)已经完成工作实际费用(ACWP)：是指到某一时刻，已完成的工作(或部分工作) 实际花费的总金额。 已完工作实际费用(ACWP)＝已完工程量×实际单价 * (4)挣值法的四个评价指标 费用偏差CV： 费用偏差(CV)＝已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 当CV为正值时，表示节支，项目运行