采购管理祥解.pptVIP

12物流二班 第七小组成员：蔡蓉娟 杨娟 胡颖 丁露萍 陈燕玲 陈思梅 李荣怀 采购商品分类 分类依据： 采购物品对本公司的重要性，主要指该采购物品对公司的生产、质量、供应、成本以及产品等影响的大小。 关于风险，主要指供应保障能力、供应商的数量、供应竞争激烈程度、自制可能性大小 商品分类 战略采购品：汽车厂需要的发动机、变速器、电视机厂需要的彩色显示管、计算机厂需要的微处理器等。 瓶颈采购品：某些专用原料。 集中采购品：化工、钢铁等原料或各种标准产品等。 正常采购品：办公用品等。 集中采购品 集中采购品：指那些价值比例较高但很容易从不同的供应商处购得的采购物品。 集中采购品：主要降低采购成本。 采购途径：一是集中起来采购，二是招标。一般情况下，这类物品不宜签订长期合同，应密切关注供应市场的价格走向与趋势。 　集中采购的优势和劣势 集中采购优势是工作量较轻，一次采购，长期供货和服务，容易操作。采购效率较高，支付也比较方便。 一是通过一次招标确定了供应商，企业需要某种货物时就可以直接与供应商签订若干合同，简化了复杂而又费时的招投标程序，提高了工作效率，节约了大量的采购资金，又方便了管理