竣工资料的收集整理.docVIP

工程竣工资料的考核管理规定 公司各项目监理部： 为了监理资料的收集、整理、归档管理工作，特制定本。 监理资料的归档管理实行总监负责制，应与工程建设同步进行。从监理合同签订之日起，开始进行文件资料的收集、整理工作 第三条、具体考核规定如下： 1、跨年工程或2013年监理的工程在11月30日之前竣工的，资料必须在12月底之前交公司，未在12月底之前交公司存档的，不允许冬休，并且对该项目总监理工程师考核年终奖的5%（按单位工程递增），监理工程师视情况轻重程度考核年终奖的5%—20%，监理员视情况轻重程度考核年终奖的5%—20%。 2、11月30日之后竣工的工程资料移交可推迟1个月，具体考核同上条。 3、单位工程施工过程中监理人员公司内部变动或离司的，资料收集不齐全的、未及时移交的，将对该项目主要负责人视情况轻重程度考核年终奖的5%—20%。 4、竣工资料缺项太多，无法进行移交的对该项目总监理工程师考核年终奖的50%，监理工程师考核年终奖的100%，监理员考核年终奖的100%，并不准冬休，继续整理完毕。 5、未竣工工程资料应与工程同步，报公司安全质量部检查，不同步者不允许冬休，并且对该项目总监理工程师考核年终奖的3%（按单位工程递增），监理工程师视情况轻重程度考核年终奖的3%—10%，监理员视情况轻重程度考核年终奖的3%—10%。 *********项目管理咨询有限责任公司 ******