GC05-工程议标管理流程.docVIP

工程议标管理流程 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述 流程目的 规范公司工程标工作流程，明确工程标工作中各部门的职责流程节点说明： 步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注 填报《工程议标采购申请表》： 组织：项目公司工程管理部 因市场垄断原因，供方不足三家的； 行政专营项目，如有线电视工程等； 明码标价的商场售卖产品且供方不直接销售的； 计划外的紧急采购，无法保证招标采购过程所需要的时间； 《工程采购总体计划》注明为议标采购的项目； 其它（须具体列明原因）； 审核：项目公司总经理、工程管理中心、成本管理部 审批：总公司工程管理中心主管副总 备案：集团工程审计中心 对于行政专营项目、合格供方续标项目，审批通过后可直接进入（6）方案/合同洽商谈判阶段 《工程采购总体计划》 《工程议标采购申请表》 召开标前会议，制订议标计划： 组织：项目公司工程管理部 参与：项目公司设计部、成本部 审核：项目公司总经理、总公司工程管理中心 审批：工程管理中心主管副总 《工程议标计划》 《议标文件》编制准备: 项目公司设计部负责按计划提交设计图纸、材料设备选型参数 总公司物资部负责按计划提供材料样板、甲供材料