校园招聘总结详解.ppt

校园宣讲 指派一名人力资源部的负责,人进行校园宣讲 主要与ppt相结合的演讲 投递简历及面试 两名人员进行简历的筛选，符合基本条件的在交予面试官，面试官在进行进一步的提问和观察 工作中主要存在的问题： 在工作前期，对工作认识不够，缺乏对公司的了解和分析，对工作定位认识不足。 工作的条理性不够清晰，从而对工作的具体流程认识不够 公司内部各部门联系不够密切，信息的传递与获得较慢，导致浪费很多时间 组员内部工作积极性很高，但团结合作能力和工作效率确实有待提高 缺乏工作经验，工作方式不够灵活 工作反思 在以后的工作中，不断的学习和思考，加强对企业日常事务工作的认知了解能力，从而做出工作的最优流程。 加强各组员的执行力，注重细节。 换位思考。要首先学会站 受益者的角度去思考问题，以方便使用者为首要目的。 角色转换。要尽快适应从学生进入到职场人的角色，用职场人的角度去思考问题。 组员内要团结合作，全力配合。 今后的努力提高： 要提高工作的主动性，做事干脆果断。 工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成。 把握一切机会提高专业技能和执行力，加强平时的知识总结工作。 精细化工作方式的思考和实践。 应与其他小组成员多联系沟通，从她们中去了解些新想法、新观念。 积极做好工作日志和工作总结报告，吸取经验，努力创新，与时俱进。 [校园招聘总结] 前期准备 (1)通过上网查询，了解公司内部组织结构 (2)模拟企业内部组织结构，分设部门 (3)通过小组讨论协商，拟定本小组为助君成才家教有限公司 (4)经组内成员深入研究，初步拟定模拟招聘大会行政部的应聘岗位 (5)协助公司各部门商定办公用品的采购数量和种类 (6)组员亲自出外采购办公用品，并做好办公用品采购和领用登记，按需发放 招聘过程 校园宣讲 投递简历及面试 招聘结果公布 招聘结果 拟录用人员 根据初步设计人员编制，家教共需10人， 督导需2人，总经理助理1人。 但在招聘现场中，遇到很多人才，经内部讨论，家教招聘12人，督导3人，总经理助理两名（总经理助理这个岗位看以后表现，在定聘用谁） 招聘结果 后续工作跟进 反馈拟录用名单至学校 组织签订就业协议 将就业协议寄回公司 协议书范本 招聘结果 存在问题 学生报名较少， 招聘现场有些混乱 原因 1、招聘时间太短 2、 其他4家公司同时招聘，对我们有一定影响 3、我们内部的人员分工不具体 招聘结果 行动计划 1、请老师再帮忙推荐。 2、下周开始联系红河学院就业处，发布招聘信息，有意向学生可组织视频面试。确有必要时，到学校现场面试。 *