投资公司预算管理办法修订0914.docVIP

山东烟草投资管理有限公司 预算管理办法 第一章 总则 第一条 为了规范预算编制、审批、执行、分析与考核及责任核算，提高预算的科学性和严肃性，促进公司实现发展战略，发挥全面预算管理作用，根据国家相关法律法规和行业预算管理办法相关规定，特制定本办法。 第二条 本办法适用于投资公司及各直属单位。 第二章 预算管理的组织体系 第三条 董事会是全面预算管理的决策机构。董事会负责依据投资公司的发展战略，结合股东的具体期望收益、经营环境、经营计划等因素审议、批准投资公司年度预算。 第四条 预算管理委员会是实施全面预算管理的决策支持机构。预算管理委员会由公司分党组成员及各部门负责人组成。预算管理委员会行使以下职责： 拟定投资公司预算管理办法及相关制度，报董事会审批； 审议、确定年度预算目标、预算编制方针和预算程序，报董事会批准； 审定财务管理部提交的总预算和各部门及直属单位的年度预算，上报董事会，经批准后下达正式预算； 审议预算调整、修正方案； 协调、裁定预算重大冲突； 对预算运行状况实施整体监控； 审议与预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法和方案，报董事会批准。 第五条 预算管理办公室设在财务管理部，财务管理部在预算管理中承担以下职责： （1）拟订全面预算管理基本制度及预算管理标准体系； （2）协调各归口管理部门和直属单位，初审、汇总形成预算草案及调整草案，报预算管理委员会审议； （3）将经批准