第五章组织层面工作成果要点分析.ppt

第五章 组织层面工作分析成果 第一节 组织结构优化的成果及应用 财务管控型 三种不同管控模式的对比 某移动通信公司市场部的决策流程和汇报关系 １、确定组织工作内容 ２、确定组织报告关系 ３、选择部门组合方式 （１）职能组合 （２）事业部组合 （３）区域组合 （４）混合式组合 常用的几种组织结构形态应用形式 第1种：职能式组织结构形态 职能式组织结构又称为Ｕ型结构，中文意义为统一结构，就是组织从上到下按照相同的职能将各种活动组合在一起。 职能式组织结构的基本形式（1）　 某公司的职能结构组织图（2） 直线职能参谋模式（3） 职能式组织结构的特征 第2种：事业部式组织结构形态 事业部式组织结构有时也被称为产品部式组织结构或Ｍ型结构，中文意义为多部门结构。就是针对单个产品（或服务）或者产品（或服务）的组合、主要的固定项目、商务以及利润中心等来组织事业部。 事业部式组织结构的基本形式 事业部式组织结构（1）：产品结构 事业部式组织结构（2）：地域型结构 事业部式组织结构（3）：顾客结构 事业部式组织结构的特征 第3种：矩阵式组织结构形态 矩阵式组织结构是将事业部式组织结构（横向）和职能式组织结构（纵向）结合在一起的特殊模式。它赋予职能经理和产品经理同样的职权，纵横交错，从组织结构图来看形同矩阵，故而叫矩阵式组织结构。 矩阵式组织