煤炭公司2014年工作会议工作报告方案.doc

2014年工作会议 材 料 之 二 在2014年工作会议上的讲话 （2014年 月 日） ××× 各位领导、同志们： 本次会议的主要任务是：贯彻落实集团公司2014年工作会议精神，全面总结煤炭公司2013年工作，安排部署2014年工作。 一、2013年工作总结 2013年，在集团公司的正确领导及全体员工的共同努力下，公司以提高经营质量和经济效益为中心，按照年初任务目标，深挖内潜，强化管理，在国内经济萧条、煤炭市场持续低迷的形势下，生产经营工作仍取得较好成绩，安全生产、资产管理、人力资源管理等各项工作开展有序。 （一）产量效益在困境中取得较好成绩。全年累计生产原煤×××万吨，同比减少×××万吨；生产商品煤×××万吨，同比减少×××万吨；销售商品煤×××万吨，同比减少×××万吨。全年实现销售收入×××万元，实现利润总额×××万元。全年共计上缴各类规费×××万元、完成税金×××万元，税费合计×××万元；提取三项费用合计×××万元，计提折旧费×××万元。 （二）安全生产工作常抓不懈。公司认真贯彻落实国家安监总局颁布的“双七条”（即《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》和“七大攻坚举措”），严格按照“双七条”开展安全生产工作，切实保障了各项安全防范措施的落实。制订了安监人员包矿制度，一名安监人员负责一座煤矿，对所包矿的安全工作具体监管，使职责更加明确，监管力度进一步加强。8月15日召开了安全生产专题会，认真反思了×××煤矿“7.10”安全生产事故的原因，剖析问题，并安排部署了为期一个月的安全隐患大排查、大整治活动。×××、×××两矿多水平联合开采，对采空区积水进行了科学合理疏放，确保了安全生产。加快建设完善安全系统，六座生产煤矿紧急避险系统及×××、×××等6座煤矿黄泥灌浆系统已全部具备验收条件。 （三）夯实基础工作，为正常生产经营提供了保障。加快手续办理，提升煤炭产能。×××煤矿灾害治理工程所有手续均已办理完毕并开工生产；×××、×××、×××、×××4座煤矿灾害治理工程除占用林地申请及开工报告外，其余手续均已取得批复文件。11月8日，×××煤矿300万吨/年露天开采工程正式开工。积极开展移民搬迁工作，全年共计搬迁采区居民×××户×××人，支付搬迁安置补偿资金×××万元。重点实施了×××、×××两矿移民搬迁工作，保障了生产经营的正常运行。 （四）注重技术革新，提高产量效益。针对全年生产经营任重时紧的形势，公司深挖煤炭生产潜力，重点对×××、×××、×××3座煤矿进行了技术改造，成功实现了×××煤矿综采工作面一采一备，×××煤矿3号、4号煤层及×××煤矿3号、5号煤层联合开采，通过两个工作面交替生产，产量增加了近一倍,实现了搬家倒面不停产。×××、×××、×××3座煤矿切眼留底煤掘进，减少巷道硬化长度1200米，节约资金22万元，不仅赢得了工作面准备时间，且大大提高了经济效益；×××、×××两矿主井进行了提速改造，带速由原来的2.5米/秒提高到3.15米/秒，提升能力增加了200－300吨/小时，大大提高了两矿产能。 （五）措施得力，市场营销工作取得好成绩。针对煤炭市场疲软的形势，公司严格以销定产，要求各煤矿在销售不畅的情况下适当限产，确保产销衔接。期间，加强设备维护、检修及人员培训工作。同时，制订了购买量每月在3万吨及以上优惠3元/吨、在6万吨及以上优惠6元/吨、在10万吨及以上优惠10元/吨的促销策略，并及时根据市场情况适度调整煤炭价格，为公司赢得了效益，赢得了客户。 （六）基础管理年及科学管理年工作稳步推进。基础管理年各类表单经过两次修改，于2月份通过验收，运行良好。公司成立了以总经理为组长的科学管理年活动领导小组及全面启动预算领导小组，设立了定额管理、计量管理、内部价格管理3个办公室，制定了《计量管理制度》，按要求制订上报各类流程，明确了责任人。各煤矿也成立了相应机构，设立了核算员、计量员。9月6日召开了2014年度预算会议，就预算、定额工作进行了研究。通过各项工作的扎实开展，切实提高了管理水平。 （七）设备管理工作卓有成效。公司认真执行各项设备管理制度，严格进行设备“三率”考核，按月按季开展设备盘点及完好检查，设备完好率达到96%以上。6月份前完成了×××、×××两矿“三机”等主要设备的调拨使用工作，大部分调至×××、×××煤矿，少量移变、皮带及管路调至×××、×××等煤矿，有效利用了闲置设备。按计划完成了设备、材料采购的合同签订、到货验收等工作。全年共签订采购合同总标的额×××万元，签订寄售协议×××万元,合同兑现率100%。 （八）人力资源工作开展有序。按照上级人事管理部门及集团公司要求，及时完善了人力资源信息及电子档案，健全了员工电子用工备案。按照集团公司“三定”方案，将×××、×××、×××3座停产煤矿的48名员工调至其