宝升商业大厦主体结构—监理实施细则详解.doc

宝升商业大厦主体结构—监理实施细则 工程项目概况： 1．项目特征： 本项工程地处广州市最繁华的商业区—北京路、文明路路口。总用地面积1446平方米。总建筑积17000平方米。其中地下2层、地上主楼32层、裙楼4层，主楼顶上还有局部附加设备2层。建成后主楼最高点达到106m以上。 2．主体结构分部工程特点： 该分部设计全部现浇框架柱、剪力墙、混凝土梁板结构。其中一至七层为商业楼（含配楼），八层至十七层是全自动全封闭停车场，十八层至三十二层是写字楼。工程由广州市第一建筑工程公司承建。其所属工程二部承包工程土建，水、电、消防、玻璃幕墙等由各专业队分包。 工程于2000年9月下旬开工，到2001年9月底，完成桩基础、承台、主楼±0.000以下二层地下室和配楼四层主体后停工，到今年（2002年）8月下旬取得恢复施工许可证，继续主楼的主体施工。由于是寸土寸金的商业区，本建筑物可供施工用地十分狭窄，现场可用的材料堆放场地很小；白天商业街道拥挤，卡车禁行，材料运不进来；作业面有限，人多施展不开，进度与质量控制难度大；变更多，投资控制难掌握……。虽然有上述诸多不利因素影响，但是在甲、乙、监理等方面共同努力下，克服困难、战胜不利条件，是能够实现工程目标。为了方便今后监理业务开展造价人才网，特编本分部的监理细则。 二．工程监理我监理组拟从以下几方面控制工期： 要求土建施工单位（市一建项目部），根据复工以来的具体情况立即编制新的总施工进度计划，以2003年10月30日为工期目标底线，精心组织施工。签定复工后的补充合同，将新的工期要求列入合同内容。 要求施工单位根据总施工进度计划，每月编排好月施工计划，每周编好周施工计划。计划内容要细化到每周的每个工种的工作量、使用员工的数量。并在每周工程例会上确认，以求及时发现问题及时解决。做到以日工作量保周工作量、以周工作量保月工作量，确保月进度的实现，再以月进度保总工期。 确定如下几个形象，做为工期控制性标志： A、国庆节期间达到三层楼面砼，即标高10.700m。 B、2002年10月31日完成六层楼面砼，即标高20.000m。 C、2002年12月25日退出骑楼占道，恢复文明路南侧人行道通行。 D、2003年春节放假前，完成十八层楼面砼，即标高53.700m。春节过后即陆续安排内装修及部分外装修，水电、机械安装进入。 E、2003年“五一”节前，完成三十层楼面砼，即标高89.700m。 F、2003年“六一”前，全面封顶，达到设备层顶，即标高108.900m，进入全面安装、装修阶段。 G、2003年10月30日峻工，交验。 协调现场的人、机、料与场地小、施工时间受限制、图纸变更多的矛盾，压缩工序转换其间的无工效、工时。必要分项工序施工时，监理人员不离作业现场，实施旁站监理服务。 为保证总工期顺利实现，在春节后安排十八层以下主体工程的中间检验和质量认证，协助施工单位做好资料、现场的各方面准备，迎接市质量安全监督站的检查验收。而后相机展开楼内外的装修以及水、电、机、消防、通风等等专业工程的施工。 玻璃幕墙、室内各类电梯、停车场设备、备用发电机、水泵、罐体等计划在春节后陆续进场，达到条件一项，开工一项。至于在土建施工时就要进行预留、予埋的上述各专业的套管、铁件、槽孔、管线、防雷焊接等，均要及时跟进作业，严禁后来在剪力墙上打洞、开槽等有损主体结构安全的不良作业。 协助甲方提前完成供电、供排水、通讯、电视、煤气、智能等外网的衔接，力求“水到渠成”。避免因对外的协调不及，影响现场工程进度。 施工单位提前做好进场材料的报验，避免因材料未经检验不得使用而影响施工进度。 2．工程质量控制： 确立工程实现“质量优良”的目标。 工程合同书已确定“达到优良工程，力争样板工程”，要把它作为本工程的工作标准对待。宣传到所有员工都知道，变成工作的动力。 控制质量因素： A、“不合格产品是人生产出来的”。要求全体参加工程施工的人员，必须熟悉各自专业的图纸、最新的专业技术规程、施工规范等有关技术法规，做到参施人员都清楚自己的要干什么、干好的标准是什么、怎样干才能干好。加强质量标准的教育，强化员工质量意识。 B、全部进场材料都纳入监理检查范围，钢筋、混凝土、预埋件、木模板材、做排栅的刚材、安全网等均要经监理确认。 C、督促、检查施工单位不断完善自己企业的质量保证体系，切实落实到人的质量管理制度，健全的质量信息下达传递和反馈系统，QC质量管理小组……都是必需的措施；特别具体要求，施工单位在现场要有两名以上的专职质量检查员，严格控制自检程序，严格把关、不走过场。 D、在施工的不同分项阶段，如：施工放线、绑钢筋、立模板、浇捣混凝土、做防水、砌墙砖、批墙面等施工的时候，确定相应的控制方法，加强监督管理。 E、施工用的机具：混凝土泵机、振捣器、水泵