猴子管理法教程方案.pptVIP

* * * * * * * * * * 盘点二：西点军官的责任管理法则 锁定责任，让责任始终在下属肩上. 责任归位，只做主管该做的事情. 与下属沟通责任背后的意义. 没有检查，就没有承担责任的员工. 善于激励负责任的下属. 培养下属承担责任的能力. 淘汰不能承担责任的下属. 公司领导总结 * * ！------ * * * * * * * * * * * * * * * * （周期性沟通）（季度制）/三季人 * * * * * * * * * * 子曰：「道不远人，人之为道而远人，不可以为道。」翻译: 孔子说：「中庸之道是离人不远的，假使有人遵行中庸之道而远离人群，那就不可以称之为道了。」 ：管理是管理人心，否则于管理无效。 * 三季人的故事；庄子：夏虫不可语冰。------沟通要看对象。 * 吉奥报上刊登了一篇文章《尽心尽责的茶水人》 * * * 身上的猴子太多怎么办？ * * * * 锁定猴子的归宿，这是上下级之间保证执行的要点！ 利用计划系统：周计划结果、质询会和YCYA系统锁定下属的猴子； 凡是计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果； 凡是结果，就要有责任人，确定一对一的责任； 一对一责任系统：千斤重担人人挑，人人头上有指标！ * 第二法则：让员工照顾好自己的猴子 一般情况下，员工有5种工作方式： 你希望下属采取哪一种方式？ 老板找我了吗？ 1、等着被叫