现代企业组织机构的设计原则教程解析.ppt

现代企业管理绪论 一、什么是管理？ 条件： ①共同劳动 亦是研究管理的起点 ②规范性 即在一定的组织中中 管理的价值链：管理活动的逻辑过程 ①价值的分析 明确组织生存发展的要求 ②管理目标的指定 要求+组织的优势资源 ③安排管理职能 计划、组织、领导、控制 定义：在社会组织中，为了实现预定的目标以人为中心进行的协调活动 二、《现代企业管理》的研究对象 　　研究企业在生产经营过程中的各种管理关系及其发展规律 现代企业管理绪论 三、《现代企业管理》的体系结构 建立有中国特色的《现代企业管理》体系结构的要求 　１总结历史经验，发扬民族的优良传统 　２学习借鉴国外的先进的管理方法 　３具体的结合我国的国情 指导思想――马列主义 四、《现代企业管理》的主要内容：管理理论和管理实务 五、学习的方法和要求 第一章 现代企业概论第一节 现代企业概述 一、企业的形成与发展 二、现代企业的概念 1企业是一个经济组织。（盈利组织） 2企业是自负盈亏。 三、现代企业的基本特征 （一）业务上经营的独立性：自主经营 （二）组织上的完整性 （三） 财务上独立核算 （四）具有法人资格 四、现代企业的主要类型 （一）经营范围 （二）企业规模 （三）企业所有制 （四）生产要素的密集程度 第二节 企业组织结构 一、现代企业组织机构的设计原则 （一） 精简原则 （二