医院精细化运营绩效管理—秦永方技术分析.pptx

医院精细化运营绩效管理;讲师简介;国内较早提出标准工作量分配奖金的开拓者;培训宗旨：;课程主题：;目的效果;目录大纲;目录大纲;1.政策环境变化;选题背景;《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》--论医改走向;李克强总理：医改的三篇文章;《关于印发推进县级公立医院综合改革意见的通知》?;2.医疗供需发生变化;降低医疗总体费用;4.医院变革的趋势;目录大纲;1.绩效是什么;绩效的概念;2.管理是什么;管理权是什么;3.医院绩效管理涵义;医院绩效管理体系;医院绩效管理;医院绩效管理循环;Who2003报告医院绩效范畴;卓越医疗机构组织绩效结果;通过对医院战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于医院日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种循环管理活动。;追求医院效益与效率的平衡;医院绩效管理注意事项;绩效管理VS绩效考核不一样;绩效管理VS经济责任制不一样; 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 　　一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 　　后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。 　　然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下