万科集团联合审图制度与标准教案分析.docx

每日精选—万科集团联合审图制度与标准【包含全部审图数据】纯干货 2014-08-01? HYPERLINK javascript:viewProfile(); 房地产成本控制网 万科为什么要联合审图？ 施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰： 错漏碰缺，大量设计变更，增加管理难度，成本难以核准 销售附图和实际交付不符，带来交付和投诉风险 变更滞后，造成返工，做法浪费、不经济，大量增加无效成本，我们出缺陷手册、设计指导书… 变更的不确定性和紧迫工期矛盾，影响工程进度和工程质量 设计功能和使用缺陷引起客户投诉，我们试图出客户缺陷白皮书提示设计以减免控制缺陷但不理想 过往问题缺陷改了再犯，不同项目重复出现，成为挥之不去的噩梦 1.万科集团图纸质量和审图困惑 1.图纸质量和审图困惑 －－原因分析 组织 审图工作缺乏系统有效的控制流程和工具，审图牵头责任部门虚位，职责不清 设计 设计院出图关注国家规范，忽略客户使用和感受，忽略成本的有效投入与产出.经验和教训未能有效总结，新项目、新人再度犯错 审图过程 全凭审图人员个人责任和个人经验自由开展，没有量化的指标，随意性大，各专业不交圈，专业本位出发 审图安排 程序倒置：施工图出图以后才组织图纸会审，造成赶工与变更返工、无效投入与有效产出的矛盾日益突出 责任归位、流程明确、要点清晰、专业交圈的审图方式变革势在必行 2.解决方案－思　路 统一一个