民国第六讲：从买办到实业大亨课件.pptVIP

(二)在火柴市场上纵横裨合的经营活动 刘鸿生经过艰苦的努力，在火柴业激烈的竞争中，不但站住了脚跟，而且得 到了很大发展，占领了大半个中国的火柴市场，登上了中国“火柴大王”的宝座， 成了中国著名的民族资木家。 第一、创办火柴厂，与日本火柴厂抗衡 2、在火柴市场的同业合并 同业合并，是近代资本主义企业建立垄断组织托拉斯的最初方式，至今仍然 是该组织形成的最重要的方式之一。 中国近代企业界在外国商品的激烈冲击下，认识到托拉斯组织的庞大势力。 有识之士不断呼吁中国企业应当同业合并，组成大公司，以增强实力，抵御外货 入侵。刘鸿生是中国近代企业界具有强烈的同业合并意识并成功付诸实践的企业 家 在方法上，刘鸿生采取先大后小、先易后难的方针。他先是把鸿生火柴厂、 中华火柴厂和燮昌火柴厂合并组成大中华火柴公司。大中华火柴公司成立后，资 力雄厚。市场得到扩张，竞争逐渐减弱，售价陆续提涨 随着实力的增强，刘鸿生采取了进一步的行动。利用收买、承租和合并其他 火柴厂的办法来消灭竞争对手，以扩大控制和进一步垄断市场。到1934年，大 中华火柴公司共有七个火柴制造厂(苏州鸿生厂、周浦中华厂、上海荧昌厂、镇 江荧昌厂、九江裕生厂、汉口炎昌厂、杭州光华厂)和一个梗片厂(东沟梗片厂)， 资本增至365万元，年产火柴巧万箱左右，约占华中地区火柴总产量的一半， 成为当时全国规模最大的一家火柴公司。 “刘氏