1.施工项目安装工程实施指导意见.docVIP

施工项目安装工程实施指导意见 编制说明 每每拿到一单项目的时候，都会自然想到如何实施，如何建成为符合合同及技术协议所承诺和要求的一个现实存在的装置，这是所有参与项目的人员共同所关心的问题。有的时候是通过各种不同的方式所获得签订的项目合同，对于合同签订的双方当事人，希望工程项目能达到甚至超过所（要求）承诺的设备及其装置的性能指标，使在今后的工作中更能理直气壮的挺直腰杆的与业主交流沟通，更有利于后续工作开展（业主管理者亦向其领导有个交代），甚至成为该业主的金牌客户，该业主一旦有与你相关的项目就会想到你，这就是市场营销人员追求的境界！但是，一个工程项目是由多个环节相互配合，相互支持而建成的，不管在任何一个环节出点问题，都会影响整个项目的最后结果。他不是心想事成，不是一蹴而就，而是通过精心管理、精心操作、精心施工而形成的一个必然结果；是使每一个参加施工的管理人员都有各自的岗位责任，做好自己的工作，尽到自己的责任，这就是编制本意见的目的。要达到这个目的，还需各种与项目相关的配套制度、标准的支持。 目的1、制订本指导意见着力于构建结构清晰、职责分明、内容稳定、目标明确的管理要求，形成实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目机构管理制度。（本意见现在只是讲述了实施的工程手段部分，管理方面的意见将在随后陆续提出） 目的2、在管理制度中明确管理目标，提出工作要求，细化工作程序，落实责任到