战略规划讨论会研讨.pptVIP

各层次战略计划的侧重点各不相同 战略规划中的三个重要环节 对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论 SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来 基于价值链的业务模型 企业盈利模式 独特产品模式： 从独特产品的溢价中获利 利润 目前 5年前 100% 企业盈利模式 区域领先模式：成为区域领袖，而不是全国性公司 区域市场份额 不同地区盈利水平 企业盈利模式 价值链定位模式：利润集中于价值链某些环节 企业盈利模式 售后利润模式：依靠产品的售后服务和融资来获利，而不是产品本身 * * * * * * * * * * * ? 2012 WRI 烽火科技集团·武汉邮电科学研究院 武汉烽火众智数字技术有限责任公司 烽火科技集团·武汉邮电科学研究院 武汉烽火众智数字技术有限责任公司 ? 2012 WRI ? 2012 WRI 战略规划讨论会 提纲 一、战略规划意义及步骤 二、战略规划的三个环节 * 三、适合我们的企业设计 提纲 * 战略规划意义及步骤 战略对于企业的重要意义 ? 2012 WRI * 1、确定未来一定时期内的战略目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。2、明确未来各个阶段的工作重点和资源需求，进而可以保持组织机构与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。3、明确未来一定时期内