里程碑节点标准要素执行与反馈可研报告.pptxVIP

里程碑节点标准、执行与反馈 吴畏 2012年11月26日;第一章 里程碑节点标准 第二章 里程碑节点执行与反馈 第三章 里程碑节点调整 ;;1、兼顾集团管控度需要与节点执行效率而确定的一系列项目时间进度点，选取项目总控计划中19个重大节点设为里程碑节点，由集团直接管控，里程碑节点的设定、调整、取消均需要经过集团相关部门及管理层审批。 2、里程碑节点含：土地合同签署、营销定位报告审批、设计方案内部审批、设计方案外部审批、目标成本审批、施工图第三方审查、工程规划许可证、施工许可证、土方及支护、总包底板开工、正负零结构、优展区移交、主体达到预售条件、预售许可证、开盘、主体结构封顶、外架拆除、竣验备案、集中入伙 ;3、里程碑节点按属性分类： 营销类：营销定位报告、开盘、入伙，主责单位为分公司营销部 设计报建类：土地合同、方案内审、方案外审、施工图外审、工规证、施工证、预售证，主责单位为分公司设计部、发展部（如有） 工程类：土方及支护、总包底板开工、正负零结构、预售条件、优展移交、主体封顶、外架拆除、竣工备案，主责单位为分公司项目部 成本类：目标成本审批，主责单位为分公司成本部;;5、原则上不能调整节点 施工许可证 影响财务融资，进而影响项目现金流、IRR 影响现场动工，进而影响项目施工进度 预售许可证 影响开盘，进而影响销售业绩 竣验备案证明 影响入伙，进而影响财务利润结转及引起