企业团队核能课程(进步征途培训事业部)讲述.ppt

团队核能课程简介 无代马走 使尽其力 无代鸟飞 使臂其翼 团队核能课程缘起： 时代背景——组织发展的螺旋困境 突破困境的解决之道——回归领导者的卓越状态 《课程大纲》 《课程大纲》 《课程大纲》 《课程大纲》 《课程大纲》 关于课程理解六层次的回应 本课程最为理想的训练形式为全封闭式，导师授课形式所涉及领域包括游戏、沙盘、影片、静定禅修等内外平衡的互动体验，每期训练时间为2-5天，每期人数为30-40人，受训对象为企业的中、高层管理人员，或者企业单个部门，有一定的管理培训基础最佳，课程现场侧重于引领团队进行内在的探索与发现，觉察心智模式背后的各种假设与成见，立足于宇宙及人心的本源，更为立体的看待团队发展中所遇到的各种课题，通过内在能量的释放，基于六层次工具的梳理，给予自己一个从“我是谁”到“我们是谁”的清晰回应。 训后服务重点及开展形式 如何让训练课程有效的转化成生产力，是整个管理咨询行业的课题，经过十年的探索与总结，我们结合自身的实战经验，为企业提供一个“训后教练式”的落地系统，区别与传统培训课程的“单点式执行”，课程中导师会引入部分核心工具，让参训学员有一个相对细致的体验，在训练结束后，基于团队核能的课程假设与核心理念，导师会陪伴团队在实际的工作中展开“深度沙龙”，对工具做具体的实战辅导，从培训到陪练的系统导入，让