xx化工有限公司奖惩制度.doc

东营xx化工有限公司奖惩制度 （2015年3月18日第二次修订） 一、目的 为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司全体员工。 三、原则 公开、公平、公正；实事求是、依法依规；对员工的奖惩实行以精神奖励与物质奖励相结合的原则。 四、权责规定 综合管理部负责本制度的制定、修订及执行与监督，经常务副总经理审核，总经理核准后执行。 第一章 奖惩考核办法 一、奖惩方式 1、实行绩效积分（即：奖惩积分）与奖金、罚款并行的方式，正激励，负扣罚，即：每奖励1绩效分（或每扣1绩效分）同时给予奖励（或处罚）的办法，当月奖惩，当月兑现。 2、员工每月的绩效积分（员工每月起始积分均为100分）与效益工资挂钩（即：绩效积分的百分数作为个人效益工资发放依据）。效益工资发放依据《薪酬管理制度》之规定。 3、员工每月绩效计入年度绩效考评成绩。 二、考核时间： 1、月度考核：以自然月为限。每月1-10日对上月绩效积分进行汇总、核实、公布。 2、年度考核：自1月1日起至12月31日止。 第二章 奖励事项 第一条 对员工的奖励分为：精神奖励、一般奖励、通报嘉奖、记功、记大功。 1、精神奖励：口头表扬、员工大会表扬。 2、一般奖励：当月绩效+2，最高+20分； 3、通报嘉奖：当月绩效+10，最高+30分； 4、记 功：当月绩效+30，最高+50分； 5、记 大 功：当月绩效+50，最高+100分； 第二条 员工有下列情形之一的，视情节给予精神奖励、一般奖励、通报嘉奖： 1、遵规守纪，服从领导，爱岗敬业，被班组成员一直给予好评者，当月绩效+5分至20分； 2、他人请假或外出时，积极为其代理工作并承担责任者，当月绩效+2分至10分； 3、对于台帐填写规范、认真，受到表扬、嘉奖的，设备维护工作突出的推广现代安全科学管理方法，实现管理创新，改善生产条件、避免或抢救一般、重大或特大事故发生，取得显著效果的大型检修、抢修项目奖励：对于大型的清理检修工作，能够合理组织预案、措施到位，现场作业有序、无违章现象，保证在安全前提下圆满完成任务能够及时发现大的安全隐患严重违反规章管理制度对于台帐填写规范 5、巡逻时按规定区域、路线巡逻。不认真、仔细检查，该发现的问题未发现导致公司内设备设施破坏，财物被盗，引发火灾等事故的，视情节扣除当月绩效5-20分。 6、造成保安器械损坏或丢失的除照价赔偿外，扣除责任人当月绩效3分。 7、利用职务之便，监守自盗，或内外勾结，蓄意破坏、损坏、偷窃公物或客户之物品者，给予开除处罚。 8、未按规定执行巡、查任务、没有巡视记录、伪造记录、记录不认真详实，扣除当月绩效2-5分。 9、对厂区出入物品认真检查，凭《出门证》放行，并认真核对票物是否相符。私放物品出门，每发现一次扣除当月绩效5分，若造成经济损失严重的，赔偿相应经济损失及其追究相应法律责任。 第十一部分、责任追究条款 各级管理人员在日常工作中因管理不到位造成工作失职的，视为责任过失，给予责任人以下处分： 1、未能及时传达公司例会精神、未执行公司下发文件的视为责任过失，班组长扣除当月绩效3分，部门责任人扣除当月绩效5分。 2、本部门或班组发生重大事件，如安全事故、危机事件等，未能及时上报公司相关部门的视为责任过失，班组人扣除当月绩效5分，部门负责人扣除当月绩效10分。 3、对班组员工进行检查督导不力，一月内本班组员工有3人次发生违章或其他责任事故，班组长视为责任过失，班组长扣除当月绩效5分（注：班组长自查的除外）。 4、对班组员工进行检查督导不力，一月内本班组员工有5人次发生违章或其他责任事故，班组长视为责任过失，班组长扣除当月绩效10分（班组长自查的除外）。 5、违反公司领导值班巡查制度规定的视为责任过失，扣除当月绩效5-10分。 6、因工作失职或部门领导管理不到位，在公司内或社会上造成不良影响的，视情节给予警告或记过处分。 7、因工作管理不到位造成产品不合格或影响正常生产的，给予责任人记过处分。 8、各部门要密切协作，不允许发生推诿扯皮现象，否则视为责任过失，给予部门总负责人警告处分。因推诿扯皮对公司造成损失的，给予负责人记过以上处分。 9、严禁各级管理人员利用职务、工作之便对下属或其他部门进行打击报复，违者给予责任人记过处分。 12、在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者予以辞退或开除，同时解除劳动合同，情节严重的移交司法机关处理。 第四章 附 则 第一条：本制度与绩效考核联用，日常奖惩绩效分（1绩效分为10元人民币）作为员工月度绩效考核，其积