采购标的的界面——工程管理部职责.pptVIP

万科采购管理体系介绍 ——我们的工作思路探索 采购的工作目标？ 通过各种形式的采购确定符合建筑效果、确保工程质量、满足工程进度、同时具有价格竞争优势、合作良好的材料、设备、部品、工程分包方面的资源供方，提升工程建设效益 。 采购管理过程要解决7方面的问题 （1）采购方式的选择？ （2）确定采购标的建筑效果、技术性能特性等方面的问题？ （3）标的工程施工要求、采购标的的界面？ （4）标的单位、数量及其计量、造价结算方 式？ （5）资源供方搜寻、筛选、考察，确定投标入围单位？ （6）选择、确定中标单位的标准、程序？ （7）采购过程的组织？ 万科是如何解决此7个方面的问题 （1）采购方式的选择 A、招标（邀请招标、公开招标） 万科规定凡采购金额大于10万以上，且具有足够供方资源可供选择的标的，必须进行网上公开招标。 B、非招标方式 1）10万以下小额采购（需进行比价） 2）10万以上（a、能保证效果的供应资源不足，b、国有垄断——自来水、电力等）——免招标程序 （2）确定采购标的建筑效果、技术性能特性等方面的问题？ A、建筑效果——色彩、质感、形式、建筑功能（譬如铝合金门窗开启、空调配置）——设计管理部职责 万科在进行采购之前，会要求设计管理部提出明确的建筑效果要求，或提供样板；在设计管理部未能提出明确建筑效果，可提出由采购管理