目视管理生产现管理.pptVIP

第一部分：目视管理简介 目视管理的定义 ： 指通过文字、图表、颜色、实物等视觉化工具来指明事物状态，达到有效管理的目的。 目视管理的目标: 让人瞄一下，就立刻知道事物的状况，并能采取相应的行动。 第二部分：目视管理的基本应用 作业(如：作业计划、作业进度、作业方法、作业异常等) （1）作业重点的颜色标示 （2）人员配置图、技能地图 （3）生产进度管理看板 （4）生产计划表 物品管理(消耗品、材料) （1）区域、名称、数量、 位置要清楚 （2）库存、保管方法要清 楚 文件管理 （1）文件的分类标示 （2）文件的保管场所标示 （3）文件的管理标示 业务管理 （1）业务标准目视化 （2）业务推进状况 了解目视管理的对象 明确管理的目的 选定工具 ：工具反映的内容要明了，内容更新要方便 设计格式 ：看板的尺寸、字体的书写方向、大小、颜色等 固定方式 ：紧固、张贴、垂吊、绘制、喷洒等 组合体 ： 看板、标签、样本、光 电板、信号灯、胶带等 纯图文： 颜色 、符号 、图画、图表 、影画、文字等 整理后编成标准书 公告周知，以便遵循 第三部分：目视管理方法 办公物品按形放置 多品种的生产线上,零件的防误对策 第四部分：目视