招聘总结与计划【执行篇】2014年度招聘执行计划（Zhuzhuz）.docxVIP

2013年招聘工作截止目前顺利完成，本年度社招共计201人，校招50余人，基本满足各岗位的需求，但在过程中仍然有很多问题需要继续改进，尤其是对人才的引进没有运用合理的评价体系，招聘人员自身的专业度不足，导致在简历筛选、电话面试上判断不够准确，浪费公司资源，在招聘过程中，整体的面试录用比偏低，而且已录用人员的试用期离职率高达13.4%。 ??????2014年招聘组的重心是提升招聘质量及人才质量，主要通过提升自身招聘专业度及建立人才评价体系来实现这一目标。 ?????具体将分以下六个方面进行阐述： ??? ?渠道建设、流程建设、评价体系、能力提升、试用转正管理、招聘需求及预估 ??????计划执行时间进度及费用见附表 一、渠道建设 1、网络招聘： 2013年56%的人员招聘来源于网络渠道，从成本、时效、灵活度、信息量等方面综合考量，网络招聘都是我们的最佳选择，2014年度我们希望将网络招聘人员的比例提升到60%，所以我们必须对这一最大依仗的渠道进行更好的利用起来： A、继续坚持专人定时对招聘岗位进行更新，定时对简历进行收集（上午9点，下午4点）； B、网络人才信息库的建立，对于公司暂无需求但又符合岗位要求的简历备注并分类收藏，这一点2013年未做到，2014年要坚持做到这一点； C、在联合幕墙论坛、中国幕墙网及百度贴吧等门户网站发布招聘贴，传递岗位、公司福利等信息，尽量纠正负面新闻，