中国银行国际结算条线人力资源规划汇编.docxVIP

中国银行国际结算条线人力资源规划 1 绪论 1.1 课题的背景 洛阳中行成立于1982年，是传统的外汇外贸专业银行。自开办外汇业务以来，国际结算业务始终在当地市场保持绝对优势地位。自1996年被评为“国家级青年文明号”以来，洛阳中行国际结算条线相继取得了许多优异的成绩，各项业务一直在全省的国际结算条线中排名第一。特别是在近五年的高速发展中，在与当地13家银行的激烈竞争中，每年的国际结算市场份额始终保持在60%以上；而中间业务收入也从2003年的200万增长到了2012年的5778万元，营利能力大幅提高。但是经过多年的发展，条线的人力资源状况已无法满足条线的未来发展需要，已走到了一个发展的瓶颈。目前，条线岗位设置不合理，人员配备严重不足，后备人员严重缺乏。因此，迫切需要对条线的人力资源进行重新定位与规划，改善现有人力资源的现状。 1.2 课题的目的、意义 1.2.1选题的目的 21世纪是人类社会进入知识经济的时代，企业之间的竞争实质上是人力资源的竞争，作为掌握和运用知识的最重要的载体，人力资源将取代资本成为企业最重要的战略性资源，谁拥有最优秀的人力资源谁就能在激烈的竞争中占据优势。中国银行国际结算条线在过去的几年中维持了高速的增长势头，但在人力资源规划方面还存在许多的问题，使得人员的配备及供给无法满足条线业务增长的需要。由于行业市场竞争的加剧，使得我们必须要对本条线的人力资源进