劳教工作警察绩效管理的思考.docVIP

劳教工作警察绩效管理的思考 宁波市劳教所 周明德 随着依法治国方略不断深化，特别是国家公务员法和人民警察法的出台，尤其是周永康同志在2008年6月16日提出“按照做中国特色社会主义事业建设者，捍卫者的基本要求，建设一支严格、公正、文明执法的政法队伍”的要求，作为劳教机关面临着公证、高效执法，服务于和谐社会建设的严峻考验，这就要求劳教机关以发展的观点，摒弃人治的思想，把劳教工作警察的绩效管理作为提高队伍素质的突破口，其原因是劳教机关是由各类人员组成的组织，且人的复杂多样的价值取向，行为物质直接或间接地反映劳教工作绩效的差异，因此，劳教机关必须营造与法律、法规相配套的绩效管理制度和管理文化氛围，来约束、规范、整合民警的执法行为，这不仅能提高工作效率，促进良好的育人、选人、用人的机制的建立，而且，能有效减少和降低因人为的因素而造致的执法不公和工作的失误。本文站在劳教机关管理者的角度，充分考虑劳教机关人事管理的方方面面，聚集在劳教机关对民警绩效考核的关键环节，提出劳教工作警察绩效管理的思考。 一、绩效管理的内容 绩效管理是整合人力资源，调动人的工作激情的人事管理工作，就劳教机关而言，就是对民警执法工作实现过程中所有要素进行管理，它是通过民警与管理者对工作目标，工作标准和所需能力的认同的基础上，达到组织，群体和个人取得较好工作结果的一种管理方法，绩效管理主要包括四个环节，绩效策划，