第4章工程项目风险规划与监控重点.pptVIP

《工程项目风险管理与保险》 第四章 工程项目风险规划与监控 第一节 风险规划 第二节 风险监控 第三节 风险管理报告 第一节　风险规划 风险规划 是对风险进行效益成本分析，采取最经济的应对策略来降低或消除风险发生的概率，尽最大可能减弱风险对项目的负面影响，以及充分利用能够给项目带来积极影响的风险；并对风险监控工作进行计划和安排。 一、风险规划的工作内容 （一）风险规划的依据 风险管理计划。风险管理计划包括了风险管理的方法、岗位的划分和职责分工、时间计划、风险承受度等。 风险清单。每种风险发生的可能性及其对工程项目目标的影响等。 风险等级。风险应对计划要针对不同的风险等级分别处理；对于投资、进度、质量和安全等不同性质的风险要制定不同的应对策略。 风险承受度。指经济单位能够承受多大的风险，也称工程项目抗风险能力。 包括项目总目标的变动限度、项目经理承受风险的心理能力、经济单位提供资源的能力等。 概率分析 预测工程项目可能实现的工期和成本及其相关的置信区间，以及工期和成本目标实现的概率。 这直接关系到工期和成本的应急储备。 风险分析详细资料 包括工程项目风险因果分析、风险的最大损失值和项目风险发展趋势分析以及风险因素对风险事件的转化条件和触发条件等。 可供选择的风险应对策略 每种风险都有