黄智老师房地产非人资源经理的人力资源培训12月.docVIP

房地产非人力资源经理的人力资源培训（2天） 本课程适合对象：房地产企业各版块的业务干部（人力资源专业人员可以参加黄智老师针对人力资源专业人员的培训） 本课程针对的问题： 公司在高速发展，对干部的要求越来越高，干部还浑然不觉，领导和管理部门非常着急，如何让干部看到差距与不足，把企业经营和市场的压力传递下去，变压力为动力，提高整体绩效？ 随着企业和项目的扩张，内部提拔了不少业务精英做干部，但是他们从专业升上来，不关注人员管理，说到员工的问题，都认为是公司或人力资源部门的事，有些部门由于负责人不关注，搞得下属怨声载道，甚至集体辞职？如何强化他们对人员管理的观念和技巧？ 现在的员工越来越难管理，企业也在不断提高员工的薪酬和福利，但是员工还是积极性不够，干部如何提升员工的积极性？ 每到年末或季度正式评估下级的时候，干部为了不得罪人和少扣下属的奖金，评价都非常高；但是私下干部又老抱怨下属不给力，搞得管理部门很为难，不得不当恶人执行公司的意图，如何让干部更真实客观评价下属？ 有意愿的员工能力不太够、顶不上；有能力的员工，又不太配合和支持工作，怎么办？ 面试的时候说得头头是道，实际上岗后差距很大，如何在面试中更准确去判断？ 部门之间经常推诿，各自为政，领导和综合协调部门左右为难？ 目录 一、课程三大核心收益 2 二、课程的四大特点 2 三、课程的主要内容 2 四、黄智老师介绍