工程项目部各项管理制度及工作流程讲课.docVIP

PAGE  第  PAGE 23 页 共  NUMPAGES 23 页 ——————————— 行政字[2014]00?号 ————————— 工程部项目部 各项管理制度及工作流程 第一条 总则 一、为了加强各项目部的管理，规范工作纪律及流程，打造高效、团结、执行力强的团队，制定本制度； 二、本制度适用于公司各项目部（含涂料事业部、防水事业部），执行人员为各项目部全体人员； 三、本制度由公司办公室起草，经公司办公会议讨论，并提交主管副总经理、总经理审核批准，相关执行人签字认可后实施； 四、此前相关制度与本制度有冲突的，以本制度为执行标准； 五、本制度最终解释权属公司办公室或主管副总经理。 第二条 工程项目部日常管理制度 一、上、下班时间：上下班时间与施工班组一致，但上班时间最晚不能超过8：30分，下班时间最早不早于17：30。如有违反，经查到或举报一次罚款50元，第二次罚款100元，累计达到3次及以上处以当月工资罚款，并劝退离职，公司不给予任何补偿； 休假/请假：以执行公司相关制度为前提，基于项目部工作性质等特殊情况，原则上各项目部不安排节假日（含周末）休息，其相关补贴在奖金中体现。具体执行方案为： 1、工程项目在大成都范围内的项目部，不安排节假日（含周末）的休息，必须休假的，须提前2天向办公室履行请假手续外，必须报主管