第六讲个体决策与群体决策分析.ppt

Your company slogan 第六讲 个体决策和群体决策 chenwenting@dufe-sba.edu.cn 本讲内容 个体决策模型 1 群体决策技术 2 个体决策与群体决策的比较 3 [自我练习]你的决策风格是什么？ 4 什么是决策？ 决策是管理者的一项基本职责。 Decision在两个或多个备选方案中进行选择 。 决策过程和认知/知觉紧密相关 是否存在问题？ 什么样的问题？ 问题的重要程度？ 方案 ？ 两类基本的决策模型 理性决策模型——最优化选择模型（完全理性） 规范性模型——满意解决模型（有限理性） 理性选择模型：最优化选择决策（1） 个体在做决策时，会遵循有序的理性的一个过程 步骤1：确定问题（弄清决策的需要） 问题何时存在？ 当实际情况与所期望的情况不一致时，就会产生问题，个人认识到，需要对问题作出决策了。 例如，当你意识到，你即将毕业，但却还不能自给自足的时候，你决定开始找工作。 步骤2：确定决策标准 通过决策标准，使不同的方案具有可对比性 例如，你选择工作的标准是：地点、薪酬、福利、职位、社会地位、规模、企业性质、工作内容等。 理性选择模型：最优化选择决策（2） 步骤3：给标准确定权重 决策标准不一定都同样重要，需要赋予不同重要性。 例如，你认为，选择工作最重要的是：薪酬、地位、职