兴化市农业综合开发西郊省级规模开发项目可行性研究报告[Word完整版可编辑].doc

兴化市农业综合开发西郊省级规模开发项目可行性研究报告[Word完整版可编辑].doc

  1. 1、本文档共52页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
兴化市农业综合开发西郊省级规模开发项目可行性研究报告[Word完整版可编辑].doc

兴化市农业综合开发西郊省级规模开发项目 目 录 (一)规模项目区条件优越,开发效益明显(二)优势农产品要素齐全,高效农业基础较好 (三)配套投入有保障 (四)龙头企业带动作用明显(五)科技支撑有力 (六)群众投入积极性高 附表1:农业综合开发项目概要表 附表2:农业综合开发项目区种植业情况表 附表3:项目区现有水利工程设施情况表 附表4:农业综合开发项目建设内容和投资估算表 附表5:农业综合开发项目投资概算表 二、附图 附图1:项目区位置图 附图2:项目区状图 附图3:项目区规划图 、其它附件 第一章 项目概要 一、项目背景 为认真贯彻落实中央农村工作会议、中央1号文件和国家、省农业开发工作会议精神,不断加强农业基础设施建设,改善农业综合开发项目示范区农业生产条件,围绕新农村建设的总体规划,推进高效农业规模化。以提高农业的整体效益、改善农民的生产生活条件、促进农民增收为目的,建设旱涝保收、稳定高产的高标准农田。同时,围绕我市优势农产品产业,不断推进产业化经营,打造高效规模农业开发示范区。以项目建设为载体,建立起农民看得见、摸得着、学得上、获效益的演示窗口,为我市农业的跨越式发展提供崭新的模式,为江苏里下河同类型农区农业可持续发展提供示范与样板。 近几年来,随着市场经济的发展和农业结构调整的不断深入,我市的特色蔬菜生产得到了快速发展。以香葱为代表的特色蔬菜产业已成为我市农村和农业经济的主导产业,成为农业增效、农民增收的新的增长点。兴化200年蔬菜种植面积万亩次,年产量10多万吨,产值1亿元全市形成以中野食品公司食品公司为代表的130家蔬菜加工企业群,成为亚洲最大的香葱生产和脱水蔬菜加工出口基地。兴化香葱被国家质检总局批准实施地理标志产品保护,是全国农业(香葱)标准化示范区和出口基地。拥有无公害品牌和绿色食品品牌。 为了加快发展高效规模农业,不断提升农业经济发展水平,我市计划在“十一五”期间,实施农业经济“五五工程”,在全市扶持和培植产销过2亿元的龙头企业,创响兴化香(大)葱特色品牌,鼓励兴化香葱争创国家级和省级优质农产品著名商标。大力发展特色蔬菜生产,做大做强特色蔬菜产业,增强农产品市场竞争力,促进区域经济发展,实现农业增效、农民增收。我市200年度省级项目,以全面提高农业综合生产能力为目标,围绕特色蔬菜生产,建设高标准示范基地、发展深加工龙头企业,全面提高土地治理项目区的特色蔬菜产业的整体水平,增强市场的竞争力,使特色蔬菜产业真正成为我市高效规模化农业的典型,成为农业增效、农民增收的重要途径之一。通过建设,把项目区建成现代农业的示范区,社会主义新农村建设的先导区。建设亩,辐射面积5000亩总投资万元,其中财政资金0万元,自筹万元。新建建700ZLB型排涝站座新配套小沟建筑物座架设电力线路Km;新增100KVA变压器4台;新筑机耕路Km; 栽植苗木16万株。 推广适宜项目生产的优质蔬菜瓜果新品种4个,葡萄新品种2个;推广新技术4项;培训项目区基层干部、农民技术员、种养大户和科技示范户1200人次。 建设期1年,200年底完工。二、投资概算和资金筹措 总投资万元,其中财政资金0万元,自筹万元。项目建设安排在我市,提高我市高效农业特色蔬菜示范基地的建设标准。三、效益 通过本项目的实施,项目区内农业生产基本条件及生态环境将得到明显改善,经济效益明显提高。项目竣工运行后,建成优质生产基地亩,辐射面积000亩通过项目实施,实现项目区农民人均纯收入增加800-1000元。通过实施水利、农业、林业、科技等综合措施,项目区的农田面貌将有较大改观,土地利用率和产出率将大大提高,项目区的特色蔬菜生产能力将得到加强,推动项目区经济、科技和社会的进步,加快项目区新农村建设的步伐;项目区“旱能灌、涝能排、田成方、树成行、渠相连、路相通”,农业生产将沿着高产、优质、高效的方向,走上可持续发展的道路。四、组织领导和管理 (一) 组织领导。 成立以市委分管农业的书记为组长,市政府分管农业的市长为副组长,市开发局、财政局、农业局、水产局、水务局、林牧局、发改委、科技局等部门主要负责人为成员的项目建设领导小组,负责项目的总体规划和设计、政策的制定、资金的安排与落实等项目建设的组织协调工作。 领导小组下设项目建设办公室,办公机构设在市开发局内,具体执行项目的规划、设计、管理等工作以及项目建设的日常事务工作。同时,项目区乡镇、村成立农业开发领导小组,建立一支人员精干、业务熟悉、分工明确、组织协调有力的开发管理队伍,保证项目计划顺利实施。 (二)实施管理 由项目主管部门与项目实施单位签订目标责任书。分解细化建设目标、内容、标准,强化项目立项公示、工程招投标、工程质量监理、资金直报制管理,确保工程按时保质完成。项目规划调研阶段,摸清情况。立项前,推行公示

您可能关注的文档

文档评论(0)

你好世界 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档