施工进度计划保障措施课件.docxVIP

*******工程施工进度计划保证措施****有限公司二○一五年十一月施工进度计划保证措施本工程计划施工总工期为**日历天，计划开工日期2015年11月10日，计划竣工日期**年10月30日。为完成业主提出的进度要求，我公司拟采用先进的施工机械，组织精干队伍，精心组织施工。根据本标段的施工特点、施工方案及进度安排，克服各分项工程在平面上交插分布的施工困难，合理安排各分部分项工程多工作面平行流水施工。若遇上特殊情况不能按计划施工，我公司将调整施工计划，确保按工期计划完成。我公司郑重承诺：本工程按照业主要求在**日历天的工期内完成全部施工内容。密切配合**主体结构施工单位、甲方、监理完成各阶段市政道路及管线迁改交通疏解的全部工作内容。第一章 施工进度管理项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。1、确定进度管理的目标。以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。体现在进度计划中表现形式为里程碑。2、编制进度计划。施工进度计划根据图示中确定的方法进行编制，考虑：所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。3、进度计划执行。建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参