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第一、二章 一、(ABC) A 以成果为导向的组织管理 B 以关系为导向的组织管理 C 以工作任务为导向的组织管理 D 以资源为导向组织管理 二、多选题 1.管理科学经历了（ABC）这几个阶段。 A古典管理理论 B行为科论 C企业组织管理理论 D现代管理理论 2.企业组织管理的对象包括（）。 A组织目标 B组织结构 C组织职能 D组织流程 3.古典时期组织管理理论主要是指以（A）为代表的组织科学管理理论，以（C）为代表的一般组织理论与原则和以（D）为代表的组织管理理论。 A泰罗 B 梅奥 C 法约尔 D马克斯韦伯 4. 企业组织管理创新的类型有（ABC） A 组织结构创新 B组织过程创新 C组织体系创新 D组织系统创新 5.组织一般包含哪三个方面的含义（ABD） A表示一种状态或结构 B代表一种实体 C代表一周年状态 D表示一种实体 6. 以下哪些属于组织管理的对象。(AC) A 组织目标 B 组织运作 C 组织结构 D 组织大小 三、判断题 1.超事部得最明显特征在于他通过市场化手段保证相关部门间的流程逻辑化。（对） 2. 早期行为科学时期的组织管理理论只要以梅奥为代表（对） 3. 组织是人类社会高度制度化和正规化的群体形式（对） 4. 现代组织管理理论主要指系统与双因素理论组织文化理论。（错） 5. 超事部的形式的存在模式是计划手段。（错） 6. 企业组织管理的焦点集中于上级与下级之间的关系（错） 7. 良好的人际关系是企业效率的基础（对） 8. 职能制形式适用于规模适中层次高的组织形式中 （错） 9.人际关系是企业目标的重要支持系统（错） 10.早期的行为科学时期的组织管理理论以泰罗为代表（错） 四、简答题 1.简述做人与做事的统一 理顺关系1是合理的安排企业职位层级体系所确定的职责、权利等正式关系2是正确处理正式关系和非正式关系的关系。3是适时干预企业中非正式关系的状态。 优化结构1优化结构一方面要科学处理好管理幅度与层级关系。另一方面要及时对组织的职能、流程等运作要素进行审查，以核心技术或者业务为中心进行企业再造，最终形成更加严密而精简的规章制度体系。 协调目标1.一方面尽量避免企业目标只局限于从企业高层产生。另一方面要建立反应灵敏的激励机制。 2. 企业组织管理的含义。 答案：为了有效的实现企业目标，根据企业内外部环境的特点，对组织进行设计、建设、维持，处理好组织中的各种关系，确保组织的各项职能能够顺利地发挥的管理过程。 3. 矩阵形式的适用原则有哪些。 1:人员要精干 2：授权要适中 3：激励要跟进 4. 企业组织管理中做人与做事的统一，的条件主要包括？ 答:1 理顺关系 2 优化结构 3 协调目标 第三、四章 单项选择 制造企业按照连续生产的规模，最有效的结构是（C） A、标准式 B、机械式 C、有机式 D、集权式 下列哪项不是反映企业的特征(B). A、自主性 B、管理性 C、能动性 D、竞争性 在企业中，投资者一定要直接从事企业的经营管理活动吗？（C） A、不确定 B、不一定 C、一定 虚拟企业的宗旨是（C） 组织结构的创新B.结盟C.协同合作D.个人与组织的和谐 什么是帮助管理者实现组织目标的手段（D） 组织的战略B.组织的规模C.组织的技术D.组织的结构 多项选择 下列哪项不是企业组织结构创新的具体表现（BC） 企业组织结构的非层次化B.组织特性的差异C.资源的网络化D.企业组织关系的网络化 传统组织结构所面临的挑战有（ABCD） A、知识经济的到来 B、信息技术的发展 C、经济全球化 D、市场环境的深刻变化 组织结构的设计原则是（ABCDF） A、目标任务原则 B、责、权、利相结合原则 C、分工协作及精干高效原则 D、管理幅度与管理层次的原则 F、统一指挥和权力制衡原则 判断题 员工持股计划实施这种激励能以持股换积极性。（F） 部门划分的模式有：按人数划分、由上而下划分、以业务流程为中心划分。（F） 所谓企业，是指从事上商品生产、商品流通或服务性经济活动，实行独立核算，以营利为目的，依法成立的经济组织。（T） 虚拟企业不具备独立的法人资格（T） 学习型组织成功与否，员工的角色定位十分重要。（F） 简答题 组织结构的类型有哪些？ 组织成员拥有一个共同的愿景 组织有多个创造性团体组成 善于不断学习 地方为主”的扁平式结构 自主管理 组织的边界将被重新界定 员工家庭与事业的平衡 领导者的新角色 .在企业之间竞争非常激烈，各个企业又拥有其他企业