组织行为学领导精读.pptxVIP

第12章领导我更害怕的是一头狮子领导的100只羊，而不是一只羊领导的100只狮子——塔列朗学习目标定义领导，并比较领导与管理概括领导特质理论的结论指出行为理论的核心成分和主要局限评价各种领导权变理论比较魅力型领导和变革型领导定义诚信领导描述导师制对我们理解领导的作用列举有效领导面临的挑战2领导1、什么是领导领导和管理的差异：管理主要是应对复杂性优秀的管理者通过制定正式的计划、设计严谨的组织结构以及监督该计划的实施情况，实现秩序和一致性领导主要是应对变化领导者通过提出未来愿景以确定前进方向，然后把该愿景灌输给其他人并鼓励他们克服各种障碍，促使大家齐心协力实现该愿景3领导1、什么是领导领导，影响一个群体实现愿景或目标的能力这种影响的来源可能是正式的，来自在组织中拥有的管理职位；也可能是非正式的，来自组织的正式结构之外群体的领导者可以通过外部的正式任命产生，也可以从群体内部自发产生4领导2、特质理论5领导2、特质理论6领导2、特质理论领导特质理论强调的是个人品质和特征围绕大五人格对领导进行归纳和梳理外倾性是有效领导者的最重要特质责任心和开放性与领导也呈强相关关系总体来说，当需要领导时，具有外倾性（喜欢与他人待在一起，并且能够坚持己见）、责任心（有原则、信守承诺）和开放性（有创造力、随机应变）的领导者确实具有明显的优势情绪智力是能够预测有效领导的另一种特质7领导3、行为理论俄亥俄州立大学通