综合管理部工作汇报总结.pptx

工作汇报综合管理部-孙政2015年年终工作总结暨2016年一季度工作计划概述本报告主要包括工作总结与成果、出现问题与不足、16年一季度规划和个人意见建议2015年已告一段落，回顾入职以来的工作，我在公司领导和各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，较好地完成了本职工作。在短短的120天里，我了解了电商，知道了什么是电商产业园，更收获了财富、成长和快乐，自身有很多问题，同样也发现很多问题，不管怎么样，感谢公司给予的平台，虽然有磕磕绊绊，但是相信只要坚定目标迎难而上，下一步的工作会更顺畅。下面，我以综合管理部负责人的身份述职如下：1PARTONE工作总结与成果112345监管配合人力资源部，完成公司整体团队框架搭建，优化招聘流程，参与筛选、初试、复试、电话面试合计586人次，完成了员工岗位调动、招聘、任免等工作。与人力资源部及各部门共同完成岗位职责制定综合管理部、财务部、市场部、策划部和运营部合计共二十个，下一步将按岗位KPI指标规范绩效考核制度，12月份已启动，1月份正式实施。制定公司各项核心管理制度和规章制度16个，制定各项表格26个，本部门核心工作流程10个，其他部门核心工作流程7个，下一步将监督完善各项目公司管理制度表格和流程机制。组织安排公司前期办公用品、桌椅、电脑等资产采购、调配，部分通知公文的撰写起草和梳理总结，公司内外环境维护，主导注册认证企业钉钉，已投入使用，员工基础培