华夏九园二期水暖工程专业管控方案.docVIP

华夏第九园样水暖工程 施工控制方案 目 录 1、工程概况：…………………………………………………………………….3 2、项目目标……………………………………………………………………….3 3、现场施工组织安排…………………………………………………………….4 4、资源选择与控制……………………………………………………………….4 5、施工管理控制措施…………………………………………………………….5 6、工程样板验收管理流程图…………………………………………………….8 7、工程验收流程图……………………………………………………………….9 8、信息的管理……………………………………………………………………10 9、待解决问题……………………………………………………………………10 华夏九园项目2009年水暖工程实施 控制方案 为了确保项目按时达到交房条件，并为建设精品工程展示项目的目的，制定工程质量、进度水暖专业的管理目标及具体的控制方案，作为现场工程管理、实现目标的依据和参考。 1、工程概况： 1.1 项目名称：华夏九园2009年工程(12、13、27＃楼及二期工程) 1.2 2009年工程水暖专业施工范围： 1.2.1、12、13、27#楼室内给排水、地暖、燃气、通风施工及公共部位管道井施工； 1.2.2、6～9#、17～23#楼室内给排水、地暖、燃气施工及公共部位管道井施工； 1.2.3、外线给排水、绿化水、燃气管线、采暖管线、地下车库设备及消防、喷淋、通风管道安装； 1.2.4、S6、S7＃楼室内给排水、采暖施工； 1.2.5、中心水池给排水、泵安装及调试运行； 1.2.6、水泵房及换热站调试及试运行； 2、项目目标 进度目标主要由项目经理负责、项目专业工程师配合； 工程进度目标 主要进度目标 各栋号阶段进度目标 完成时间 责任人 关键工作完成率100% 12、13、27#楼室内给排水、地暖、燃气通风施工及公共部位管道井收尾工程； 09.03.30 常爱东 小高层移交物业的闭水通球、打压、消防验收 09.05.15 常爱东 6～9#、17～23#楼室内给排水、地暖、燃气施工及公共部位管道井施工 09.08.20 常爱东 6～9#、17～23#楼室内给排水、地暖、燃气移交物业的闭水通球、打压、消防验收 09.09.15 常爱东 外线给排水、绿化水、燃气管线、采暖管线、地下车库设备及消防、喷淋、通风管道安装 09.08.30 09.05.30 常爱东 S6、S7＃楼室内给排水、采暖施工 公司安排 常爱东 换热站调试及试运行 09.11.15 常爱东 （二）质量目标 主要质量目标 各质量目标 责任人 分项工程合格率100%,细部施工精细美观 小高层移交物业的闭水通球、打压、消防验收一次通过 常爱东 6～9#、17～23#楼室内给排水、地暖、燃气移交物业的闭水通球、打压、消防验收一次通过 常爱东 地下车库消防验收一次性通过 常爱东 中心水池水泵调试设备满足功能要求 常爱东 换热站调试及试运行在供热前完成 常爱东 3、现场施工组织安排 ： 3.1、现场平面布置图： (略) 3.2、整体施工组织安排： 3.2.1、场地布置安排： 3.2.1.1、12、13、27#楼小高层； 3.2.1.2、地下车库设备安装、消防栓系统、喷淋系统； 3.2.1.3、6～9#、17～23#楼室内； 3.2.1.4、外线施工安装两个区域，分别是 6～9#楼和17～23#楼区间； 3.3、工程组织安排： 3.3.1、室内工程本着样板先行的原则，按照不同户型分别作样板，以避免设计考虑不周及与其它交叉，充分考虑各个专业使用功能； 3.3.2、加强日常巡查，加强对于专业监理人员工作监督工作； 3.3.3、控制甲供材料进场时间，提前一周准备好材料； 3.3.4、协调各专业及其它相关单位之间的工作，使工程有序、高效、优质地完成； 3.3.5重点管理排水的闭水、通球、给水、采暖、消防管道水压试验，外线打压甲方专业工程师必须到场 4、资源选择与控制： 4.1、施工资源选择 4.1.1、建议公司在选择甲分包单位，把质量、进度信誉较好的单位用在九园工程项目上； 4.1.2、项目部工程师有权对于各单位不称职的管理人员及施工人员要求调换，包括监理单位的专业监理工程师； 4.1.3、尤其是外线施工单位及设备安装队伍，外线由于多数是地下隐蔽工程，工程质量更为重要。 4.1.4、对于不可控制的单位，如燃气施工、热力施工单位公司应提前一个月进场。 4.2、材料资源选择与控制： 根据以往施工经验材料质量事关重