关于开展XXX公司周报绩效工作的通知.doc

关于开展周报绩效考核工作的通知 每周周报成绩=反馈时间（20%）+重点工作任务完成情况（60%）。 员工技能及工作态度成绩按月进行考核。 五、考核关系设置 部门名称 被考核人 考核人 XXXX 中心级管理干部 XXXX XX（60%） XX（40%） 员工 XXXX XX（50%） XX（30%） XX（20%） XXXX XX（50%） XX（30%） XX（20%） XXXX 待定 待定 六、结果应用： 评分结果将作为员工月度、季度及年度绩效考核的重要依据。 附件：⒈XXXX部工作周报 ⒉员工工作态度、工作能力评价指标 XXXXXXXX 二〇一五年八月三日附件1 XXXXX部工作周报 填表说明 评分标准： 反馈时间（T）：≤T，20分；反馈时间≥T≤24H，10分，反馈时间≥24H，0分。 工作完成情况（R）：R=各项工作完成率*100。 员工工作技能及工作态度（S）：S=工作态度（自律性10%+团队协作20%+责任心20%）*50%+工作能力（计划与执行力20%+沟通能力20%+学习与创新能力10%+）*50%。 信息起止日期 岗位名称 员工姓名 ★ 上周工作总结 序号 分类 工作事项 实际工作进展 计划完成时间 1 2 3 4 ★ 下周工作计划 序号 分类 工作事项 计划完成时间 1 2 3 4 ★需协调解决的问题 1 2 附件2 员工工作态度、工作能力评价指标 姓名 所在部门 岗位 类别 指标名称 描述 权重 得分 工作态度 自律性 恪守诚信、忠诚XXX事业、认同XX文化 10% 遵纪守法、遵守公司各项规章制度 保守公司秘密 廉洁奉公，不收取贿赂 言谈举止自觉维护公司形象 团队协作 主动建设和谐高效团队，促进团队成员间的合作 20% 与团队成员分享信息和经验 不专权，不拉帮结派 责任心 工作细致、严谨、信守职责 20% 不诿过，勇于承担责任 工作能力 计划与执行力 按轻重缓急排定工作次序 20% 工作目标和期限明确、可行 工作过程中，能有效控制进度和费用，合理分配资源 能够在规定时间内完成上级指派任务并能超预期完成 沟通能力 利用口头或书面形式主动沟通 20% 乐于倾听，有效反馈 能有效化解矛盾和抱怨 善于用人际沟通技巧说服他人 学习/创新能力 能主动持续更新自身知识结构 10% 能主动了解时事，业界资讯等 对现有系统提出质疑并不断改进 创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标 考核人签字