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IT规划为什么、是什么、 怎么做 “IT规划”初阶培训与研讨 关于AMT 讲师介绍 学员自我介绍以及“我看企业管理信息化” 课程受益 宏观了解：IT规划是什么 对内推动：IT规划为什么 对外统筹：哪些热点应用可以纳入IT规划？ 成功执行：IT规划怎么做 实践经验：国内外知名企业关于IT规划的经验 时间安排 上午 9:00-12:00 午餐 12:00 — 14:00 下午 14:00-17:00 Part I 宏观了解：IT规划是什么 企业管理信息化的路线 企业管理信息化的层次 走近IT规划 IT规划，或者IT战略规划，IT Strategic Planning, ITSP 周密而系统地规划IT对战略实现及业务发展的贡献： 是战略体系的一部分，从属于业务战略规划（BSP），支撑各职能战略 跨度－2至5年 时间－3至9个月（取决于范围） 多方面相关人员的参与 硬成果－IT战略规划报告 软成果－通过相关人员的联系、合作，达成对未来信息化工作的了解与承诺 IT规划：3大阶段，18项内容 国内三家知名企业的信息化状况 让我们休息一下 Part II 对内推动：IT规划为什么？ 管理信息化：是科学的 管理信息化，是需要的 IT使得很多工作自动化。 很多资料整理、表格绘制和数据分析工作自动化以后，管理者可以从事务性工作中解脱出来